¶ ЭТрН: как вести крупную связанную задачу
¶ Суть
ЭТрН - пример большой задачи с внешним оператором, ТЗ, согласованиями и связанными подзадачами. Важно не тащить всю большую задачу на HelpDesk-доску, если в ней есть части, не относящиеся к ИТ.
¶ Новый статус из проектного видео
ЭТрН сейчас в работе у Армена. Главная управленческая задача - защитить его фокус, чтобы за июль доработка была сделана и протестирована уже на проде. Клиенты, которым нужна электронная транспортная накладная, уже появляются.
Проект идет через Такском: отдельный договор на разработку со стороны Такскома не нужен, но на этапе эксплуатации понадобятся пакеты/оплата сервиса.[1]
¶ Как вести
- Найти исходную большую задачу и прочитать историю.
- Проверить план работ: выбор оператора, доступы, консультации, ТЗ, разработка, тестирование.
- Найти ссылку на ТЗ/Azure в комментариях задачи.
- Отделить ИТ-подзадачу от общей проектной задачи.
- Проверить, что Армен не распылен на несрочные задачи, если идет активная фаза ЭТрН.
- Держать в фокусе, что Алексей будет спрашивать именно по текущему ИТ-результату.
- После разработки организовать проверку на проде, а не только в тестовом контуре.
¶ Риск
Сроки в карточке могут быть устаревшими. Считать крайний срок сигналом внимания, но планировать по реальному состоянию, приоритету и доступности разработчиков.
В 1С такие регламентные вещи часто появляются быстрее готовыми модулями. В ТС их приходится реализовывать руками, поэтому важно не недооценивать цену “просто обновить формат документа”.
В видео отдельно прозвучало, что Такском пытался увести разговор в разработку “за много денег”, но текущая логика - реализовать со своей стороны и покупать/использовать сервисные пакеты по необходимости. ↩︎