¶ Расчет важности
¶ Что оценивается
- Влияние на выручку.
- Экономия времени.
- Снижение ошибок.
- Регуляторные требования.
- Риски, если ничего не делать.
- Масштаб затронутых отделов и пользователей.
¶ Как применять
- Проверить, что заказчик заполнил поля по смыслу, а не отметил все как критичное.
- Если важность завышена, уточнить последствия и реальные цифры.
- На планирование выносить задачи с высокой важностью и понятным эффектом.
- Если это пожелание без сильного обоснования, оставить в бэклоге.