¶ Расчет важности
¶ Что оценивается
- Влияние на выручку.
- Экономия времени.
- Снижение ошибок.
- Регуляторные требования.
- Риски, если ничего не делать.
- Масштаб затронутых отделов и пользователей.
¶ Весовая таблица
В отдельной таблице есть лист с весами приоритета. В видео показаны критерии:
- влияет на выручку;
- экономит время сотрудников;
- устраняет ручные ошибки;
- влияет на клиентов;
- регуляторные требования;
Фактор X.
¶ Как применять
- Проверить, что заказчик заполнил поля по смыслу, а не отметил все как критичное.
- Если важность завышена, уточнить последствия и реальные цифры.
- На планирование выносить задачи с высокой важностью и понятным эффектом.
- Если это пожелание без сильного обоснования, оставить в бэклоге.
¶ Фактор X
Фактор X означает прямой приказ руководства. В обычной модели приоритизации его влияние должно быть минимальным, иначе оценка перестает отражать бизнес-эффект и превращается в ручное управление очередью.
На практике поле нужно трактовать так:
- По умолчанию
Фактор X = 0. - Ставить
1только если есть явное управленческое решение. - В комментарии к задаче фиксировать, кто и почему поднял приоритет.
- Если задача прошла по
Фактору X, отдельно решить, что снимается с фокуса команды.
¶ Ограничение формулы
Веса подбирались экспертно, чтобы итоговые цифры совпадали с восприятием Алексея по примерам задач. Поэтому формула помогает сравнивать задачи, но не заменяет разговор о последствиях, сроках и текущей загрузке.