¶ ТС: действующий продукт
¶ Суть
ТС уже не воспринимается как “проект” в чистом виде: это действующий продукт, на котором сейчас работает бизнес. Приоритет 1C SA выше стратегически, но пока ни один отдел полноценно не переехал в 1С, ТС нельзя замораживать.
¶ Как приоритизировать
- Срочные поломки ТС и задачи, влияющие на продажи/склад/клиентов, делать как продуктовую поддержку.
- Новые крупные доработки сравнивать с 1C SA: если функциональность скоро должна переехать в 1С, не строить большую временную архитектуру без согласования.
- Бизнес-логику фиксировать письменно: в видео отдельно отмечалось, что часть решений по ТС появляется устно и потом забывается.[1]
- Разработческие задачи вести через HelpDesk/Битрикс24 и при необходимости связывать с Azure.
¶ Где искать контекст
- HelpDesk / Битрикс24 - задачи, обсуждения, постановщики.
- Azure - технические задачи, Story Points, внутренние уточнения.
- Валентин - системная аналитика и ТЗ.
- Армен/Арман - сложные участки ТС, ЭТрН, кросс-докинг и проверка.
¶ Риск
Не считать, что “в 1С потом будет из коробки”. В части сценариев это правда, но в ТС накоплено много специфической бизнес-логики, которую нельзя потерять при переходе.
Если решение принято устно, его нужно возвращать в задачу. Иначе через несколько месяцев будет непонятно, кто попросил ограничение, почему его сделали и нужно ли оно сейчас. ↩︎